张朝阳谈员工歧视与年龄管理问题，强调企业应重视员工平等和尊重，避免歧视年龄超过35岁的员工。他建议企业应建立公正招聘制度，注重员工能力和潜力而非年龄，同时加强内部沟通，建立良好工作氛围。通过培训和激励措施，激发员工的潜力，提高整体工作效率。张朝阳的解答旨在帮助企业避免人才流失，实现可持续发展。

本文目录导读：

1. 张朝阳关于员工歧视的观点
2. 避免歧视35岁员工的策略
3. 如何留住更好的员工
4. 平衡企业需求与员工发展
5. 加强年龄管理意识培训

在当今社会，随着科技的飞速发展和职场竞争的日益激烈，如何管理和激励员工成为企业领导者面临的重要问题，张朝阳作为知名企业家，对于员工管理和激励有着独到的见解，我们将探讨他关于歧视35岁或失去更好的员工的观点，以期为企业领导者提供启示和借鉴。

张朝阳关于员工歧视的观点

1、歧视的危害

张朝阳强调，歧视任何年龄段的员工都是不可取的，他认为，歧视会导致员工士气低落，降低工作效率，甚至引发人才流失，在竞争激烈的市场环境中，歧视行为无疑会给企业带来巨大损失。

2、平等对待员工的重要性

张朝阳认为，企业应平等对待所有员工，不论其年龄、性别、背景等，只有建立公平、公正的工作环境，才能吸引和留住优秀人才，平等对待员工也有助于塑造企业的良好形象，提升企业的社会声誉。

避免歧视35岁员工的策略

1、重视中年员工的价值

张朝阳指出，中年员工具有丰富的经验和技能，是企业的重要资产，企业应重视中年员工的价值，为他们提供发展机会，充分发挥他们的潜力。

2、建立多元化的团队

为了打造具有竞争力的团队，企业应建立多元化的团队，包容不同年龄段、背景的员工，这样有助于企业吸收各种观点和思想，提高创新能力。

如何留住更好的员工

1、提供良好的工作环境

张朝阳认为，良好的工作环境是留住员工的关键，企业应为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件、先进的设备等，企业还应关注员工的心理健康，为员工提供心理支持。

2、建立激励机制

为了激励员工努力工作，企业应建立有效的激励机制，这包括合理的薪酬体系、晋升机会、培训和发展机会等，通过激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。

平衡企业需求与员工发展

1、明确企业目标与员工职业规划

张朝阳强调，企业应明确自身的战略目标，并与员工的职业规划相结合，通过了解员工的职业目标和发展需求，企业可以为员工提供有针对性的培训和发展机会，实现企业与员工的共同发展。

2、提倡终身学习文化

为了适应不断变化的市场环境，企业应提倡终身学习文化，鼓励员工不断学习新技能和知识，提升自我价值，这样不仅可以满足企业需求，也有助于员工个人的职业发展。

加强年龄管理意识培训

为了避免歧视35岁员工的现象发生，企业应加强对管理者的年龄管理意识培训，通过培训，提高管理者对年龄多样性的认识，增强他们的年龄管理能力，从而避免在招聘、晋升等过程中产生年龄歧视现象。

张朝阳的观点为我们提供了宝贵的启示，在员工管理和激励过程中，企业应注重平等对待所有员工，避免歧视现象的发生，企业还应关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和激励机制，通过加强年龄管理意识培训等措施的实施，企业可以打造具有竞争力的团队，实现可持续发展。